绩效被评差，这样谈不背锅

面谈前先想清三件事：绩效标准是否提前告知过、评语依据是否站得住、你有没有留过过程证据（周报 / 邮件 / 里程碑）。谈绩效不是认罪，是核对：先听对方说完，再逐条问「依据是什么、标准是什么、我怎么改进」，不属实的评价当场表示保留。任何书面材料，拿不准就先说「我需要时间确认，之后再签字」，别在情绪上头的会议室里做决定。一旦感觉话题被引向「你自己走人吧」，立刻把话题拉回绩效本身，并做好录音与邮件留痕——绩效差与辞退是两回事，公司辞退需要依法给补偿，别被吓住。